dorivexalun nasce nel 2019 da un'idea semplice: il coaching aziendale non deve essere complicato o teorico. Deve funzionare nella vita vera delle aziende italiane.
Lavoriamo con manager, imprenditori e team che hanno bisogno di crescere. Non vendiamo formule magiche. Affianchiamo le persone mentre affrontano sfide concrete: riorganizzazioni, conflitti interni, decisioni difficili.
Il nostro approccio? Ascoltiamo prima di tutto. Poi costruiamo percorsi su misura che rispettano i tempi e la cultura di ogni realtà.
Tutto è iniziato quando Letizia Morganti, dopo quindici anni in aziende di medie dimensioni, si è resa conto che molti problemi organizzativi nascevano da incomprensioni evitabili. Manager capaci che non riuscivano a comunicare. Team brillanti bloccati da dinamiche sbagliate.
Ha iniziato ad affiancare alcuni colleghi in modo informale. Le cose funzionavano. Nel 2019 ha deciso di farne un lavoro vero, coinvolgendo professionisti con esperienze complementari.
Non crediamo nelle soluzioni universali. Ogni azienda ha la sua storia, il suo linguaggio, i suoi problemi specifici. Il nostro lavoro è capire prima, agire dopo.
Negli ultimi anni abbiamo lavorato con realtà molto diverse: startup tecnologiche, aziende familiari in transizione generazionale, PMI che stavano ridefinendo la propria struttura. Ogni volta impariamo qualcosa di nuovo.
Quando iniziamo una collaborazione, dedichiamo tempo all'ascolto. Parliamo con le persone coinvolte, osserviamo le dinamiche esistenti, capiamo quali sono le vere priorità.
Solo dopo progettiamo il percorso. A volte bastano poche sessioni mirate. Altre volte serve un affiancamento più lungo. Dipende dalla situazione e dagli obiettivi.
Un piccolo team con competenze diverse. Ci occupiamo di coaching, facilitazione e sviluppo organizzativo da prospettive complementari.
Ha iniziato come HR in contesti industriali. Oggi lavora soprattutto con manager che stanno affrontando cambiamenti di ruolo o ristrutturazioni complesse. Le piace lavorare su situazioni concrete, non su teorie astratte.
Si occupa principalmente di dinamiche di team e processi decisionali. Ha un background in psicologia organizzativa e lavora molto sulla comunicazione tra reparti. Quando serve mediare conflitti o riorganizzare flussi di lavoro, è lei che interviene.
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